Статья рассказывает о том, что внутренний консалтинг может быть эффективным, если правильно организовать работу по выработке решений. Автор обращает внимание на то, что руководители, которые не умеют использовать внешний консалтинг, также не умеют использовать и внутренний консалтинговый ресурс. В статье приводятся примеры плохо организованной работы по проблеме и различия между внутренними и внешними консультантами.

В статье описывается пример хорошего сервиса в банке, когда сотрудник без лишних вопросов проверил возможность выдачи средств, несмотря на отсутствие заказа. Автор отмечает, что обычно в таких ситуациях начинается 'втирание' про ограничения и сроки, но в данном случае он был приятно удивлен тем, как разрешена ситуация.

Статья о том, что наши предприниматели и руководители склонны страдать от погони за бизнес-модой и внедрением новых практик, методик и процессов, не разобравшись в их природе и влиянии на бизнес. Автор напоминает, что нет серебряной пули и важно изучать новые идеи, примерять их на свой бизнес и понимать, как они повлияют на устойчивые и отлаженные процессы.

В статье описывается консультация с Alexander Isaev, на которой были рассмотрены идеи бизнеса, управление личными финансами для создания капитала для стартапа, подходы к поиску идей, а также рассмотрены вопросы покупки действующего бизнеса. Автор отмечает целеустремленность и пробивность Alexander Isaev и выражает уверенность в том, что после нахождения подходящей идеи бизнеса и формирования стартового капитала, он уверенно запустит своё дело.

В данной консультации обсуждаются вопросы масштабирования бизнеса через делегирование, разработка партнерской программы, форсирование наступления момента приёма первого менеджера в работу, стратегии управления личными финансами и инструменты для этих целей. Рассмотрены подходы к поиску альтернативных способов организации производственного процесса, вероятные риски при вводе нового сотрудника в должность в 'горячем' режиме и варианты страховки рисков при вводе сотрудника без подготовки обучающей и управляющей базы для него. Обсуждены плюсы и минусы ввода нового сотрудника в работу без подготовки и предложен план действий для справления с этой ситуацией.

Описание первой консультации с Владом Bengalsky, на которой были обсуждены основы риск-менеджмента, варианты и способы финансирования проекта, а также проверены другие аспекты бизнеса. Был составлен план действий для Влада на ближайшее время. Автор желает Владу успехов и готов помочь ему в будущем.

Автор рассказывает о двух багах, которые он обнаружил на сайтах Фейсбук и ВКонтакте. В первом случае он заметил небольшую ошибку в верстке при обновлении информации о профиле. Во втором случае он не смог вставить скриншот из буфера обмена и картинка просто удалилась при сохранении поста. Автор задается вопросом о том, достаточно ли бюджета у этих компаний на фронтэнд, тестирование и управление в этой части.

На консультации с Egor Madyar и Egor Zhokhov было утверждено введение менеджеров проектов для решения проблемы перегрузки клиентами. Был предложен пошаговый план действий и запуск ПМов под присмотром. Решение проблемы кроется в грамотном становлении новой должности в организации и процессов её поддерживающих.

Павел Марафон проводит 100 бесплатных консультаций-разборов бизнес-процессов для малого и среднего бизнеса в Томске. Встречи будут проходить в доступных районах города, время встречи с 10-00 до 20-00. Предприниматели и владельцы предприятий, директора и руководители подразделений могут получить рекомендации по масштабированию бизнеса, описанию бизнес-процессов и автоматизации задач. По итогам встречи, необходимо оставить отзыв на своей и моей страницах в ВК.

Статья рассматривает пункт 3.3 соглашения на Хабре, который говорит о том, что компания, уполномочившая своего сотрудника на использование Хабра, обязуется защищать его от любых судебных исков и ответственности. Автор задает вопросы о том, как компании должны уполномочивать своих сотрудников и на кого лягут издержки, если уполномочивание не было явно передано. В статье также приводятся возможные варианты решения данной проблемы.