# Бизнес

читать 2 мин.
0 27

Статья о том, что наши предприниматели и руководители склонны страдать от погони за бизнес-модой и внедрением новых практик, методик и процессов, не разобравшись в их природе и влиянии на бизнес. Автор напоминает, что нет серебряной пули и важно изучать новые идеи, примерять их на свой бизнес и понимать, как они повлияют на устойчивые и отлаженные процессы.

Прочитать полностью
читать 1 мин.
0 39

В статье описывается консультация с Alexander Isaev, на которой были рассмотрены идеи бизнеса, управление личными финансами для создания капитала для стартапа, подходы к поиску идей, а также рассмотрены вопросы покупки действующего бизнеса. Автор отмечает целеустремленность и пробивность Alexander Isaev и выражает уверенность в том, что после нахождения подходящей идеи бизнеса и формирования стартового капитала, он уверенно запустит своё дело.

Прочитать полностью
читать 2 мин.
0 25

В данной консультации обсуждаются вопросы масштабирования бизнеса через делегирование, разработка партнерской программы, форсирование наступления момента приёма первого менеджера в работу, стратегии управления личными финансами и инструменты для этих целей. Рассмотрены подходы к поиску альтернативных способов организации производственного процесса, вероятные риски при вводе нового сотрудника в должность в 'горячем' режиме и варианты страховки рисков при вводе сотрудника без подготовки обучающей и управляющей базы для него. Обсуждены плюсы и минусы ввода нового сотрудника в работу без подготовки и предложен план действий для справления с этой ситуацией.

Прочитать полностью
читать 1 мин.
0 35

Описание первой консультации с Владом Bengalsky, на которой были обсуждены основы риск-менеджмента, варианты и способы финансирования проекта, а также проверены другие аспекты бизнеса. Был составлен план действий для Влада на ближайшее время. Автор желает Владу успехов и готов помочь ему в будущем.

Прочитать полностью
читать 2 мин.
0 41

На консультации с Egor Madyar и Egor Zhokhov было утверждено введение менеджеров проектов для решения проблемы перегрузки клиентами. Был предложен пошаговый план действий и запуск ПМов под присмотром. Решение проблемы кроется в грамотном становлении новой должности в организации и процессов её поддерживающих.

Прочитать полностью