В данной консультации обсуждаются вопросы масштабирования бизнеса через делегирование, разработка партнерской программы, форсирование наступления момента приёма первого менеджера в работу, стратегии управления личными финансами и инструменты для этих целей. Рассмотрены подходы к поиску альтернативных способов организации производственного процесса, вероятные риски при вводе нового сотрудника в должность в 'горячем' режиме и варианты страховки рисков при вводе сотрудника без подготовки обучающей и управляющей базы для него. Обсуждены плюсы и минусы ввода нового сотрудника в работу без подготовки и предложен план действий для справления с этой ситуацией.