⬢ Мыслей пост.
◉ Бизнес-мода или когда новая "одежка" вам не идет.
Недавний "спор" о безокладной системе мотивации натолкнул меня на мысли о том, что наши предприниматели и руководители склонны страдать от погони за бизнес-модой.
Как часто у нас в организациях возникают инициативы по внедрению новых практик, методик, процессов просто потому, что об этом много говорят и пишут?
Услышал руководитель про реинжиниринг бизнес-процессов и воодушевленный бросается реинжинирить всё. Но не разобравшись в том, что это, зачем и как, плавно сводит весь реинжиниринг к мягким улучшениям.
◎ В итоге взрывного эффекта нет, а есть только разочарование, а местами и вовсе испорчен ранее идеально отлаженный процесс.
И такие примеры можно собрать практически с любой идеей и методикой о которых пишут в книгах и в интернете.
Здесь хочется ещё раз напомнить:
◎ Серебряной пули НЕТ.
◎ Осмысляйте и изучайте новые идеи, примеряйте их на свой бизнес ДО того как будете пытаться "втиснуться" в непривычные и неудобные процессы.
◎ Важно точно понимать природу внедряемой новации, как именно и на что именно в вашем бизнесе она повлияет. Какие узкие места и проблемы она решит, а главное - какой ценой это делается.
◎ Без понимания этих моментов, вы всегда рискуете нанести вред своим устойчивым и отлаженным процессам.