Консультация №2 #павелмарафон c Egor Madyar .
⦿ Экономия с умом! Когда можно воспользоваться бесплатной консультацией для решения конкретных вопросов и получения результата. Хитрый Егор :)
⦾ Вновь вопросы масштабирования бизнеса, но уже через призму делегирования. Отдельно идет работа по разработке партнерской программы, об этом будет отдельный пост.
⦾ Ключевой вопрос: форсировать наступление момента приёма первого менеджера в работу. Как оказалось, времени на подготовку и проработку меньше, чем казалось.
⦾ Проект создания штатной должности менеджера проектов уже идет, но резкая урезка в сроках требует пересмотра ранее выбранной стратегии.
⦾ А еще мы обсудили стратегии управления личными финансами и инструменты для этих целей. Так сказать, где и как эффективно аккумулировать ресурсы от эффективной работы. Не на счетах же их мариновать!
Что полезного:
➀ Рассмотрели подходы к поиску альтернативных способов организовать производственный процесс.
② Рассмотрели вероятные риски при вводе нового сотрудника в должность в "горячем" режиме.
③ Определили варианты страховки рисков при вводе сотрудника без подготовки обучающей и управляющей базы для него.
В данной ситуации есть плюсы и минусы.
С одной стороны просто взять и вбросить сотрудника в работу - это потенциальные риски, не только финансовые, но и репутационные.
С другой стороны, это способ существенно ускориться, так как новые клиенты прибывают, что приведет к ситуации когда ресурса на ввод и поддержку нового сотрудника не останется и придется жертвовать клиентами.
Но у нас есть план как с этим справиться :)